貓撲網(wǎng)將獨(dú)立運(yùn)營計(jì)劃 兩三年內(nèi)登陸創(chuàng)業(yè)板

1月11日凌晨消息，千橡互動(dòng)集團(tuán)董事長兼CEO陳一舟9日接受網(wǎng)易科技獨(dú)家專訪時(shí)透露，千橡正在將旗下的社區(qū)網(wǎng)站貓撲將獨(dú)立出去單獨(dú)運(yùn)營，其目標(biāo)是兩三年內(nèi)登陸國內(nèi)或香港創(chuàng)業(yè)板。

在收購校內(nèi)網(wǎng)之前，貓撲是陳一舟手上最重要的一張牌。除了社區(qū)外，他曾將貓撲轉(zhuǎn)型為成新媒體門戶，“當(dāng)時(shí)想緊急催肥，后來發(fā)現(xiàn)還是急不來”。收購校內(nèi)網(wǎng)后，特別是在過去年的2009年，人人網(wǎng)的“用戶規(guī)模及收入都增長了兩倍”，宣稱注冊(cè)用戶達(dá)到1.2億，活躍用戶3000萬。

在人人網(wǎng)迅速成長的同事，貓撲開始“失寵”，陳一舟開口談的全是SNS及人人網(wǎng)，很少提及貓撲網(wǎng)。在貓撲內(nèi)部會(huì)議上，員工開始抱怨：收入規(guī)模比貓撲小幾倍的天涯都喊著要去創(chuàng)業(yè)板上市，貓撲怎能一直活在人人網(wǎng)的陰影中。

“SNS可以做成一個(gè)大公司，社區(qū)的想象空間有限，但貓撲是一個(gè)優(yōu)質(zhì)資產(chǎn)，應(yīng)該從體制上讓他有更好的發(fā)展。”陳一舟告訴網(wǎng)易科技，“天涯能上創(chuàng)業(yè)板，貓撲一定也能”。陳一舟決定讓貓撲獨(dú)立運(yùn)營。

千橡互動(dòng)集團(tuán)首席營銷官江志強(qiáng)告訴網(wǎng)易科技，作為獨(dú)立運(yùn)營的其中一步，千橡計(jì)劃為貓撲成立獨(dú)立的銷售團(tuán)隊(duì)，“現(xiàn)在的銷售團(tuán)隊(duì)在一起，大家都更愿意賣人人網(wǎng)的廣告，顧不上貓撲。”江志強(qiáng)還透露，2009年貓撲的日登陸用戶增長了300%，流量增長的速度也很高。

對(duì)于貓撲目前的收入規(guī)模情況，陳一舟透露，貓撲目前的廣告收入接近1億元，網(wǎng)頁游戲收入比廣告還要大，但他沒有透露具體的數(shù)字。不過值得注意的是，貓撲的廣告收入有一部分來自人人網(wǎng)的打包銷售，網(wǎng)頁游戲作為千橡互動(dòng)集團(tuán)的收入支柱之一，貓撲主要提供推廣智能，在上市時(shí)網(wǎng)頁游戲業(yè)務(wù)不一定會(huì)被劃入到貓撲的資產(chǎn)中。

陳一舟為貓撲設(shè)定的最終目標(biāo)是兩到三年內(nèi)在國內(nèi)或香港創(chuàng)業(yè)板上市。這一時(shí)間表的設(shè)置比較長，因此貓撲的上市計(jì)劃存在諸多變數(shù)。業(yè)內(nèi)認(rèn)為，不論兩三年內(nèi)后能否成功上市，陳一舟千橡分拆貓撲的主要原因是希望它能有一個(gè)好的激勵(lì)機(jī)制，不受日益壯大的人人網(wǎng)的影響，獨(dú)立發(fā)展壯大。